Seu escritório precisa crescer com visibilidade — por dentro e por fora.
Inteligência para o sócio enxergar a própria operação. Inteligência para entregar mais valor ao cliente corporativo. As duas coisas, com método e sem sistema caro.
Ao receber suas planilhas e relatórios, a empresa faz uma de duas coisas: aloca uma equipe interna para transformar aquilo em uma apresentação — ou contrata um terceiro para montar dashboards e análises visuais.
Em ambos os casos, o valor percebido do trabalho fica com outro. E o faturamento também.
E se o próprio escritório entregasse isso — pronto, visual e estratégico? E ainda gerenciasse a própria operação com a mesma clareza?
Dois desafios. Uma parceira.
A maioria dos escritórios que atende clientes corporativos enfrenta dois problemas ao mesmo tempo — e raramente os resolve juntos.
O primeiro é interno. O sócio não tem visibilidade em tempo real da própria operação. Não sabe qual advogado está sobrecarregado, quais prazos vencem essa semana no escritório inteiro, quanto está em aberto no faturamento ou quais contratos estão próximos do vencimento. As respostas dependem de ligar para alguém, abrir três planilhas ou esperar a próxima reunião de equipe.
O segundo é externo. O escritório entrega dados ao cliente — mas não entrega inteligência. O cliente corporativo precisa de números para o board, projeções para a auditoria e clareza para tomar decisões. Quando o escritório não entrega esse nível de visibilidade, alguém de fora entrega. E fica com o valor percebido do trabalho jurídico.
É exatamente nesses dois pontos que trabalhamos.
Painel de Gestão Interna do Escritório
O sócio que enxerga a própria operação toma decisões melhores — e não depende de perguntar para ninguém.
Quantos processos cada advogado está gerenciando agora? Qual prazo vence essa semana — em todo o escritório? Qual cliente tem contrato vencendo nos próximos 60 dias? Quanto está em aberto no faturamento deste mês?
Essas perguntas deveriam ter respostas em segundos. Na maioria dos escritórios, dependem de ligar para alguém ou abrir três planilhas diferentes.
O Painel de Gestão Interna organiza em uma tela o que hoje está espalhado em vários sistemas — com dois perfis de acesso pensados para usos diferentes. O sócio enxerga o escritório inteiro: carga de trabalho por advogado, prazos críticos da semana, faturamento em aberto e carteira de clientes com alertas de renovação. O advogado enxerga o que é dele: seus processos, seus prazos, suas audiências e sua produtividade no mês.
Alimentado por uma planilha Excel que o escritório já usa. Sem migração de dados, sem sistema novo, sem curva de aprendizado.
Painel de Gestão Interna
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Visão consolidada de prazos, processos e carteira por advogado
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Controle de faturamento e contratos com alerta de renovação
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Dois perfis de acesso: sócio (visão gerencial) e advogado (visão individual)
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Filtros cruzados — clicar em qualquer gráfico ou card filtra toda a tela
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Importação via planilha Excel — sem integração complexa
Monitoramento contínuo do contencioso dos seus clientes — com entrega em linguagem de negócio, não de processo.
Célula de Inteligência
Grandes empresas não tomam decisões jurídicas sem dados.
Seu escritório oferece isso?
A Célula de Inteligência é uma estrutura dedicada ao monitoramento, análise e interpretação contínua do contencioso dos seus clientes — com visão estratégica, não apenas operacional.
Entregamos painéis e relatórios periódicos que traduzem o cenário jurídico em linguagem de gestão: o que o CFO precisa saber, o que o board quer ver e o que o jurídico interno precisa justificar na próxima reunião de auditoria.
O escritório que entrega essa visibilidade deixa de competir por preço na renovação. Ele passa a ser indispensável.
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Monitoramento contínuo do portfólio contencioso dos clientes
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Relatórios executivos adaptados ao perfil de cada cliente corporativo
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Visão consolidada por área, risco e impacto financeiro
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Painel visual pronto para apresentação ao board e auditoria
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Suporte em reuniões de renovação de contrato
Quanto o contencioso realmente está custando ao seu cliente?
Provisões mal calculadas. Riscos não mapeados. Decisões tomadas sem visibilidade real.
O Mapeamento de Perdas oferece uma fotografia completa e estruturada do passivo contencioso do cliente — com metodologia robusta, categorização por probabilidade de êxito e impacto financeiro projetado por cenário.
A árvore de perdas traduz o passivo em previsibilidade real — baseada na própria operação e carteira do cliente, não em métricas genéricas de mercado. O resultado é uma análise que orienta decisões de negócio, satisfaz auditores e fortalece a posição do escritório como referência técnica.
Clareza onde antes havia incerteza.
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Classificação por risco: provável, possível e remoto
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Projeção de impacto financeiro por cenário
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Relatório estruturado para apresentação ao board e auditoria
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Base para provisionamento defensável e auditável
Mapeamento e Árvore de Perdas
Decida com base em dados. Não em intuição.
Jurimetria Estratégica
O que os números dos tribunais dizem sobre as chances reais do seu cliente?
A Jurimetria Estratégica aplica análise estatística ao histórico de decisões judiciais para mapear tendências, identificar padrões e embasar estratégias com evidências concretas.
Ideal para decisões críticas: litigar ou negociar? Provisionar mais ou menos? Qual vara, qual relator, qual argumento tem mais aderência?
Advocacia orientada por dados. Estratégia respaldada por evidência.
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Análise de condenações por cargos, pedidos, tribunais
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Taxa de êxito histórica aplicada ao caso concreto
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Subsídio para negociação, acordo ou definição de estratégia
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Provisionamento de processos com base em históricos semelhantes
Falamos a língua do jurídico. E a do negócio.
Nossa experiência não vem apenas de escritórios — vem de dentro das grandes empresas. De quem sentou do outro lado da mesa durante mais de 15 anos, como responsável pelo contencioso em empresas como Coca-Cola, Makro e Kimberly-Clark.
Sabemos o que um diretor jurídico precisa justificar para o CFO. Sabemos o que uma auditoria vai questionar. Sabemos o que faz um cliente renovar o contrato com o escritório — e o que faz ele não renovar.
Por isso, o que entregamos não é genérico: é calibrado para o que realmente importa para quem decide.
